执行公司战略调整全面提升竞争力陀螺

执行公司战略调整 全面提升竞争力

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】2012年上半年已经过去，回顾这半年，外部环境艰难，业内恶性竞争，加上长期以来国内企业存在着效益重于效率、价值重于成本、结果重于过程等误区，一些企业由于缺乏危机意识，没有建立起危机管理机制，出现危机就惊慌失措，最终留下后遗症，对企业的发展造成负面影响，甚至导致停滞、转产、倒闭现象。

以执行董事马文杰先生为核心的阳光逸采人，凭借丰富的行业学识、见识、远见，展开了战略性的调整，明确了公司十年的经营方针、经营理念和发展方向，并明确提出并在上半年完成以下四点：

1、品质是阳光逸采立命之本

年初，马总亲自带领技术部、研发部，对公司产品进行了结构调整，再次明确产品市场定位及品质要求，并指出：“阳光逸采要加大在技术、研发、环保、安全这些方面成本投入，我们要加快开发有技术含量的产品，向科技要利润。保证品质，以品质制胜，以品质做为立命之本okmart.com。”

2、服务是阳光逸采发展的动力

目前公司技术服务队伍，都是经过严格筛选，采取数轮的考核择优留下的，可以随时按需给客户提供及时、优质的售前、售中、售后服务。将以前简单的卖油漆，转为卖服务、卖信誉、卖价值，并确立技术服务标准——以提升客户产品价值为核心点。

3、共赢是阳光逸采稳定和发展的基础

对外实现了上、下游企业资源整合，纵横发展、共同经营市场和加强产业链企业的抗危机能力。对内打造“学习教导型企业”，为员工自我价值的提升和社会生存能力的提高提供和创造平台。上半年公司出资五十多万，实行走出去、请进来的各种方式，对不同员工有针对性地进行培训学习。

4、社会责任是阳光逸采永恒的使命

“企业成长的养分来源于社会，要以报恩心态回报社会”，这样企业才会走得更稳、更远……”多年来阳光逸采公益基金会为公司员工、社会人士，提供了爱心援助，并成立了“义工团”，真正以感恩心态回报社会。

阳光逸采是个有目标、有动力、有社会责任感的企业。在今年外部环境异常艰难的危机中，依然是“危”中有“机”。上半年我们销售产值以每月百分之二十增长。这是一个有目标、有动力、有社会责任感的企业，并不畏惧“寒冬”和“危机”。

在下半年，我们要全面实施马总在动员大会中提出的“三个提升”：

1、提升队伍力量：（专业能力、职业水准、干部素养）；

2、提升竞争能力：（产品竞争力、技术竞争力、服务竞争力）；

3、提升运营效益：（管控物流成本、管控采购成本、提高业绩增长）。

根据上半年的调整顺利完成的趋势来看，我们是非常有信心完成董事会下达的任务，全面提升企业在行业的竞争力。

阳光逸采经营管理委员会

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